El vuelo cambió de rumbo y en pocos meses las empresas se encontraron en un contexto de indefiniciones que modificó las proyecciones previstas para este año. Es así como, de ser protagonistas de una de las películas de acción más exitosas de los últimos años, el guión las trasladó a un film de drama y suspenso, con un futuro que, por ahora, es incierto.
Las expectativas positivas para 2008 y 2009 impulsaron incrementos salariales durante el primer trimestre del año, superiores al 20% y en algunos casos de hasta un 30%. Los mismos fueron motivados - en parte - por las renegociaciones sindicales, - pero además - por el intento de evitar una "fuga de talentos", que obligó a las compañías a subir salarios en un intento de retener al personal calificado. Preveían que iba a ser indispensable para cumplir con la demanda creciente. También se hicieron proyecciones a mediano o largo plazo, donde el objetivo era el de adaptarse a un mercado en auge.
De repente, todo cambió. Arrancó el conflicto con el campo. Los pronósticos optimistas se transformaron en pesimistas. Las ventas se desplomaron y las empresas quedaron "pedaleando en el aire", con un aumento de costos ya comprometido y un nivel de ingresos en plena caída.
El gran dilema en este nuevo escenario es como barajar y dar de nuevo. "Las compañías deben mostrar cintura para hacerlo", explicó Eduardo Sallenave, Director de Planeamiento Estratégico de Draftfcb, un hombre que está detrás de las marcas, donde se cocinan los proyectos y se definen las estrategias.
